為全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署二季度重點工作，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，4月28日，交發(fā)集團公交公司組織召開2026年第一季度經(jīng)濟運行分析會。公司班子成員、各單位負責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)管理部、運營管理部、綜合服務(wù)分公司及各運營分公司依次匯報了一季度經(jīng)濟運行及工作開展情況，剖析存在問題，提出了下步工作計劃。公司班子成員就各自分管的領(lǐng)域工作逐一進行點評和工作部署。

公司黨委書記、董事長蘇學(xué)東肯定各單位一季度工作成果，客觀指出公司當(dāng)前面臨收入下降、成本上升的經(jīng)營壓力，以及研究不深、措施不實等發(fā)展短板。要求各單位正視問題、自我加壓，切實增強責(zé)任感與緊迫感，全力破解發(fā)展難題。要圍繞重點，著力在抓實風(fēng)險防范，抓好營運增效、推進多元創(chuàng)收、全面降本增效等四個方面攻堅突破。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅決破除等靠要思想，樹立實干實效工作導(dǎo)向，主動謀事、積極干事、努力成事，以“人一之我十之”的拼勁，爭分奪秒、真抓實干，努力把“時間過半、任務(wù)過半”的要求轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。

公司黨委副書記、總經(jīng)理閆少清主持會議，要求公司全體干部職工認真貫徹落實會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，聚焦公交主責(zé)主業(yè)，緊盯收入與成本兩大關(guān)鍵，千方百計增收節(jié)支，進一步強化工作協(xié)同，樹立“一盤棋”思想，擰成一股繩、匯成一股勁、聚成一條心，以積極進取的姿態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)加壓奮進、務(wù)實重行，推動各項重點工作提質(zhì)增效，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。